做好加工生產(chǎn)機械的管理維護、故障的預防，維持機械設備完好狀態(tài)，保障設備功效的充分發(fā)揮對于企業(yè)生產(chǎn)加工來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。從經(jīng)濟層面來(lái)說(shuō)搞好施工企業(yè)機械設備維護管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力都有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
                                              企業(yè)要搞好機械設備管理工作，需要建立健全相應的管理機構，這是機械設備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行綜合管理;其次，建立健全機械設備統計制度，加強機械設備的統一管理，建立詳細的設備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專(zhuān)人負責保管。
保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。
要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學(xué)習，學(xué)習新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度。